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¿Quién es el C.AI.O y por qué será el rol más demandado en las empresas del futuro?

¿Quién es el C.AI.O y por qué será el cargo más buscado en las empresas del futuro?

Oracle presentó en Buenos Aires la visión de un nuevo liderazgo: el Chief Artificial Intelligence Officer, una figura que combina estrategia, cultura y datos para guiar la adopción de la inteligencia artificial.

José Aguirregabiria 9 de octubre de 20253 minutos de lecturaFacebook X LinkedIn WhatsApp Compartir por correo electrónico Imprimir

El C.AI.O (Chief Artificial Intelligence Officer) emerge como el nuevo líder que conecta la inteligencia artificial con la estrategia de negocio y la cultura organizacional. En un contexto donde la IA ya no es promesa sino realidad, este rol redefine la forma en que las empresas operan, toman decisiones y gestionan el cambio.

Durante el Oracle Data & AI Forum Buenos Aires, Sofía Guidotti, Managing Director de Oracle para Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia y Perú, presentó al C.AI.O como la figura clave de la nueva etapa digital, capaz de equilibrar tecnología, liderazgo y visión humana.

Qué es y qué hace el C.AI.O

“Estamos hablando mucho de los roles, y lo que nos funcionó hasta ahora probablemente no sea lo que nos sirva a futuro. Hay roles que existían antes y hoy ya no existen, y hay roles que todavía no existen pero que van a ser esenciales más adelante”, afirmó Guidotti durante su conversación con ITSitio.

Ocho pasos para un C.AI.O “future-ready”

Durante el Oracle Data & AI Forum, Oracle presentó una hoja de ruta práctica que refuerza la visión compartida por Sofía Guidotti. Bajo el título “Ocho consejos de C.AI.O para ser future-ready”, la compañía sintetiza los ejes que todo líder debe considerar para integrar la inteligencia artificial en su organización de forma efectiva y sostenible.

Tecnología, negocio y personas: el equilibrio del C.AI.O

“Lo distintivo del Chief AI Officer es la combinación entre tecnología, conocimiento de negocio y conocimiento de personas”, explica Guidotti.

La cultura como terreno de adopción

“El C.AI.O tiene que ser un líder que entienda que las personas tienen distintos ritmos. Algunas van a querer probar rápido, otras necesitan estudiar y otras se mueven más lento. Tiene que diseñar estrategias distintas para cada grupo”, explica Guidotti.